利き脳・適材適所設計

Break the Solitude

社長、もう一人で悩む必要はありません。
戦略の「見える化」が、組織を自動操縦に変える。

ルミエールが提案するのは、ダニエル・キム氏が提唱する「関係の質」から始めるグッドサイクルです。

01 関係の質

特性を理解し合う

02 思考の質

違いを活かす発想

03 行動の質

適材適所の自律行動

04 結果の質

持続的な成果向上

「結果」を求めるほど、結果は逃げていく。

多くの組織が「結果」から変えようとして失敗します。全社員の「利き脳」を可視化し、まずは「関係の質」を整えること。それが社長の戦略を現場が自発的に実行したくなる「仕組み」への第一歩です。

Simple Diagnosis

指組み・腕組みで分かる、
「情報の入り口」と「出口」のズレ。

指示が通らない最大の理由は、社長と部下で「情報の処理方法」が違うことにあります。

左左脳タイプ

徹底した合理主義・論理派

文字や言葉を論理的に理解。計画通りの管理が得意。

左右脳タイプ

こだわりを持つ職人肌

言葉で理解するが、表現は感覚的。独自の工夫を凝らす。

右左脳タイプ

ビジュアル優先の効率派

図解で直感的に取り込み、論理的に整理して出す。

右右脳タイプ

感性溢れるクリエイター派

直感で理解し、感覚で動く。独創的な成果を生む。

The Blueprint

「相性」を「互換性」に変える。
これが適材適所の設計図です。

営業チーム：攻めの布陣

創造脳論理脳共感脳

「創造脳」の突破力と「論理脳」の詰めをペアリング。

管理部：守りの布陣

計画脳計画脳論理脳

「計画脳」を集中させ、ミスを許さない安定性を担保。

個別プロファイルと組織ポートフォリオ

社員全員の思考の利き腕をデータ化し、部署ごとの出力バランスを可視化。「組織図の完成形」を提案します。

Message from Risa Kondo

近藤理紗が聞く
「社長、その戦略は現場に届いていますか？」

Q.1

あなたの「右腕」となるべき人の脳のクセを把握していますか？

Q.2

社長、あなた一人で戦略のパズルを完成させようとしていませんか？

データは嘘をつきません。戦略を孤独に抱えるフェーズは、もう終わりにしましょう。

Executive Session

社長自身の「利き脳」を知り、
組織の設計図を完成させる60分。

●

社長の思考バイアスを特定

自身の強みと、無意識に陥りやすい判断の癖を数値で特定します。

●

重要人物との「互換性」分析

右腕との脳のズレを分析し、指示が通らない原因を解明します。

●

最適配置のシミュレーション

最大出力が出る具体的な設計図を描きます。

経営者限定：利き脳・組織診断個別カウンセリング

33,000円（税込） / 60分

個別セッションを予約する

「やる気」に頼らず、 「脳の特性」で配置を決める。 生産性を最大化する適材適所設計

社長、もう一人で悩む必要はありません。戦略の「見える化」が、組織を自動操縦に変える。